Dlaczego małe szybkie kroki?

„Prawdziwe zmobilizowanie to pochodzące z wewnątrz pragnienie dążenia naprzód i osiągania natychmiastowego zwycięstwa. Osoby zmobilizowane są nadzwyczaj czujne. Codziennie przychodzą do pracy z zamiarem osiągnięcia czegoś ważnego i rezygnują z drugorzędnych czynności, aby szybciej i mądrzej iść naprzód. Prawdziwa mobilizacja to odwrotność samozadowolenia, lecz nie wiąże się ze stresem ani niepokojem, które powodują zabieganie. Człowiek naprawdę zmobilizowany śmiało kroczy w przyszłość i uważnie analizuje niebezpieczeństwa oraz szanse, które niesie zmiana.”

John Kotter „Sens pośpiechu” Studio Emka , Kwiecień 2010

Małe szybkie kroki

Metoda małych kroków zaczerpnięta z KAIZEN wzbogacona o rozsądny pośpiech, którego sens uzasadnia John Kotter, pozwala na przyjrzenie się zmianie z szerszej perspektywie. Nie tylko jako optymalizację procesów biznesowych ale również jako wzbudzenie zaangażowania od strony uczestników zmiany. Szybkie małe kroki, pozwalają skupić się na wprowadzaniu szybkich, sprytnych zmian – prostych rozwiązań. Małe kroki pozwalają szybko skorygować działania i wprowadzić inne zmiany bez konieczności przebudowywania całego modelu biznesowego. Ciągłe wprowadzanie usprawnień doskonali proces, uczestników, a także sposób komunikacji i przekazywania informacji. Czytaj dalej Dlaczego małe szybkie kroki?

Jak przygotować firmę na kluczowe zmiany

W naszych działaniach stosujemy metodę „małych szybkich kroków”. Wprowadzając kluczowe zmiany w firmie warto stawiać małe kroki, dlaczego tego nie zrobić w szybkim tanecznym tempie?

Zmieniając świadomość uczestników projektu, wpływając na ich nastawienie, motywując ich do działania i myślenia innowacyjnego, wprowadzanie zmian w organizacji, wdrażanie nowych procesów i systemów nigdy wcześniej nie było tak optymalne. Czytaj dalej Jak przygotować firmę na kluczowe zmiany

CRM, ERP, BigData, Cloud?

Zastanawiając się czego tak naprawdę potrzebuje nasza firma – ERP czy CRM, BigData czy Cloud, a może innowacyjnej kompilacji „czegoś pomiędzy” – dochodzimy do etapu, gdzie zauważamy, że nie jesteśmy jeszcze mentalnie gotowi na zmianę. Nie są gotowi zarówno menadżerowie jak i pracownicy najniższego szczebla, a zarząd strategicznie wybiega dwa zakręty dalej chcąc usprawnić procesy, poprawić efektywność sprzedaży jednocześnie nadal optymalizując koszty.

Czytaj dalej CRM, ERP, BigData, Cloud?