Święta i czas wolny…

Święta i czas wolny. Wszyscy zapracowani na co dzień, chcą nadrobić zaległości w zadaniach domowych lub hobby. Mierz siły na zamiary, nie wszystko na raz. Wróć do pracy pełen energii i nowych pomysłów. #task89 by Joanna

Temat, który zapisany został mi w zadaniach przed Świętami przez Joannę, bardzo mi się spodobał i stwierdziłem, że zrobię o tym artykuł jako pierwszy – jeszcze dwa ciekawe czekają w kolejce 😉

Chciałem przestrzec wszystkich, żeby nie planowali nic na swój czas wolny tylko się z niego cieszyli i nie zdążyłem 😉 Minęły Święta, minęła Majówka i jak w tytule, wróciłem do pracy pełen energii i nowych pomysłów J

Jak mi się to udało? Czytaj dalej Święta i czas wolny…

Dwie bezpłatne wejściówki – Planowanie czasu pracy bez tajemnic

Łukasz Prasołek

Wybitny Specjalista z zakresu planowania i rozliczania czasu pracy Łukasz Prasołek. Doświadczony trener prowadzący od 10 lat szkolenia z czasu pracy, wynagrodzeń oraz różnych aspektów prawa pracy w orzecznictwie Sądu Najwyższego.

Pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, specjalizujący się w praktycznych aspektach czasu pracy i czasu pracy kierowców. Wykładowca prawa pracy na Wydziale Zarządzania UW. Pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego. Obecnie prowadzi własną działalność gospodarczą Nowoczesne Kadry Łukasz Prasołek.

Szkolenie – bezpłatne wejściówki

Dla naszych Klientów, Partnerów, odwiedzających stronę, mamy dwie bezpłatne wejściówki na szkolenie organizowane przez IntraworQ 9 maja w Warszawie.

Planowanie czasu pracy bez tajemnic z Łukaszem Prasołkiem już 9 maja 2017 – zapraszamy.

W celu uzyskania bezpłatnej wejściówki prosimy o kontakt. Decyduje kolejność zgłoszeń.

Termin szkolenia: 09.05.2017r.

  • Godzina rozpoczęcia szkolenia: 10:00
  • Miejsce: Warszawa, ul. Chłodna 51, 35 piętro (Budynek Warsaw Trade Tower)
  • Czas trwania szkolenia: 6h (w tym przerwa na lunch)
  • Dla gości bezpłatny parking

Agenda

  1. Podstawowe pojęcia z czasu pracy (m.in.: Podróże służbowe, a czas pracy. Szkolenia, a czas pracy, Dyżur. Początek i koniec tygodnia. Okres rozliczeniowy…)
  2. Systemy czasu pracy (m.in.: Podstawowy czas pracy. Równoważny czas pracy do 12 godz. Skrócony tydzień pracy. Przerywany czas pracy….)
  3. Harmonogramy czasu pracy (m.in.: Rozkład czasu pracy. Harmonogram czasu pracy. Indywidualny rozkład czasu pracy. Kiedy musi istnieć harmonogram? Równoważenie odpoczynku dobowego….)
  4. Rozliczanie czasu pracy (m.in.: Praca w godzinach nadliczbowych. Odpracowanie prywatnego wyjścia. Polecenie pracy nadliczbowej. Brak pisemnego polecenia nadgodzin a prawa pracownika…)
  5. Szczególny nacisk na zagadnienia: norma dobowa, wymiar, okresy rozliczeniowe, odpoczynek dobowy, tygodniowy, przejście na zmianę, maksymalna ilość dni pracujących pod rząd, rozliczenie niepełno-etatowców oraz nadgodziny, praca zdalna, strategiczne planowanie harmonogramów.

 

Naprawiamy firmy – skutecznie

Rozwój Twojej firmy nabiera tempa, poszerzają się Twoje horyzonty, co raz wyżej sięgasz w swoich sukcesach… przyjemnie prawda?

Ale taka sytuacja to szczyt góry lodowej, która od swej podstawy zaczyna topnieć, pod wysoką temperaturą problemów i ciągłych braków w komunikacji między zespołowej. W ciągłej gonitwie, w walce o nowe kontrakty, nowych Klientów, zapominamy o przewadze jaką nam daje praca zespołowa z najważniejszymi wartości firmy jaką są ludzie. Bez komunikacji nie ma relacji, nie ma porozumienia, a wręcz pojawiają się nieporozumienia, konflikty. Pojawia się brak zaangażowania i motywacji. Ludziom przestaje się chcieć. Nie zależy im na organizacji: skoro nie rozmawiają ze mną, nie informują mnie to znaczy, że ja ich nie obchodzę. A skoro ja ich nie obchodzę to mi nie zależy. Ot taki łańcuszek zdarzeń, który wpływa na całościowe wyniki biznesowe organizacji, w tym finansowe. Czytaj dalej Naprawiamy firmy – skutecznie

Opornik – jak reagujemy na zmianę

Zapraszam do Warszawy, Krakowa, Katowic i Wrocławia. W ramach cyklu meetit.org.pl – Marcin Orocz poprowadzi prelekcje na temat oporu przed zmianą, wykorzystując podejście z Teorii Obwodów, prac naukowych: Junga, Taleba, Bacona. Pokaże jak budując relacje w organizacje skutecznie poprowadzić firmę do określonego celu. Wykorzystując osobisty potencjał możesz wiele, pracując zespołowo możesz go zmarnować lub zwielokrotnić – jak unikać podstawowych błędów o tym na najbliższym MeetIT – zapraszamy.

Spoza IT: Opornik – to się nie uda, nie mamy na to pieniędzy, zawsze robiliśmy w ten sposób. Projektowanie elastycznej organizacji. Wyznaczanie ról i zadań dla najbardziej opornych – Marcin Orocz, ekspert w zakresie wprowadzania zmian i kształtowania organizacji

Inkluzja po polsku, kilka słów o różnorodności

Mimo, łatek, które nam Polakom się przykleja – potrafimy zbudować i pracować w zespołach, gdzie występuje spora, a nawet ekstremalna różnorodność. Od takiej lokalnej, gdzie w jednym biurze pracują ludzie z Rudy Śląskiej i Sosnowca, kibic Górnika Zabrze i Ruchu Chorzów. Po bardziej ogólnopolskie gdzie na jednym openspejsie w Mordorze pracuje wąsaty Janusz z Rzeszowa z łysym z Ząbek. Te doświadczenia pomagają nam odnaleźć się w międzynarodowym korpo i mimo różnic kulturowych, językowych, a nawet podejścia do pracy, pokazują jak dobrze się z nami pracuje. Nie tylko ze względów ekonomicznych wielkie organizacje lokują swoje centra usług wspólnych właśnie w Polsce, a kolega mówiący gwarą śląską dostaje laurki najlepszego pracownika od Szwajcarów, Hindusów i Amerykanów. Czytaj dalej Inkluzja po polsku, kilka słów o różnorodności

Odpowiedzialne przywództwo – szkolenie

Zakończyła się pierwsza edycja (2015) szkoleń Odpowiedzialne Przywództwo. W ramach szkolenia odbyły się wykłady teoretyczne i warsztaty w plenerze.

Zakres szkolenia obejmował następujące obszary

  • efektywną komunikację
  • zarządzanie zespołem
  • przewodzenie
  • motywowanie
  • zarządzanie sobą
  • samoświadomość

W szkoleniu bazowano na „metodzie małych kroków”.

Dodatkowo poruszono temat optymalizacji procesów biznesowych i podejścia do innowacji.

Edycja 2016 rusza w maju – zainteresowanych zapraszam do kontaktu.

Mike Bosworth – Podnoszenie efektywności sprzedażowej

Mike’a Bosworth – jest jednym z wiodący światowych ekspertów w zakresie sprzedaży doradczej, twórcą kluczowych metodologii sprzedażowych: w tym Solution Selling, Customer Centric Selling i Story SeekersTM , doskonałym mówcą i trenerem.  Mike był w Polsce już dwukrotnie w 2013 roku na konferencji Harvard Business Review Polska i w 2014 roku na warsztacie HBRP dla CEO w Zakopanem.

W tym roku rusza jego przedstawicielstwo na Polskę http://storyseekers.pl/, które inauguruje Seminarium

Mike Bosworth o Zaufaniu wg Stephen M.R. Covey

Czytaj dalej Mike Bosworth – Podnoszenie efektywności sprzedażowej

Dlaczego małe szybkie kroki?

„Prawdziwe zmobilizowanie to pochodzące z wewnątrz pragnienie dążenia naprzód i osiągania natychmiastowego zwycięstwa. Osoby zmobilizowane są nadzwyczaj czujne. Codziennie przychodzą do pracy z zamiarem osiągnięcia czegoś ważnego i rezygnują z drugorzędnych czynności, aby szybciej i mądrzej iść naprzód. Prawdziwa mobilizacja to odwrotność samozadowolenia, lecz nie wiąże się ze stresem ani niepokojem, które powodują zabieganie. Człowiek naprawdę zmobilizowany śmiało kroczy w przyszłość i uważnie analizuje niebezpieczeństwa oraz szanse, które niesie zmiana.”

John Kotter „Sens pośpiechu” Studio Emka , Kwiecień 2010

Małe szybkie kroki

Metoda małych kroków zaczerpnięta z KAIZEN wzbogacona o rozsądny pośpiech, którego sens uzasadnia John Kotter, pozwala na przyjrzenie się zmianie z szerszej perspektywie. Nie tylko jako optymalizację procesów biznesowych ale również jako wzbudzenie zaangażowania od strony uczestników zmiany. Szybkie małe kroki, pozwalają skupić się na wprowadzaniu szybkich, sprytnych zmian – prostych rozwiązań. Małe kroki pozwalają szybko skorygować działania i wprowadzić inne zmiany bez konieczności przebudowywania całego modelu biznesowego. Ciągłe wprowadzanie usprawnień doskonali proces, uczestników, a także sposób komunikacji i przekazywania informacji. Czytaj dalej Dlaczego małe szybkie kroki?

Jak przygotować firmę na kluczowe zmiany

W naszych działaniach stosujemy metodę „małych szybkich kroków”. Wprowadzając kluczowe zmiany w firmie warto stawiać małe kroki, dlaczego tego nie zrobić w szybkim tanecznym tempie?

Zmieniając świadomość uczestników projektu, wpływając na ich nastawienie, motywując ich do działania i myślenia innowacyjnego, wprowadzanie zmian w organizacji, wdrażanie nowych procesów i systemów nigdy wcześniej nie było tak optymalne. Czytaj dalej Jak przygotować firmę na kluczowe zmiany

Strona w przebudowie

Pracujemy dla naszych klientów, trochę brakuje nam czasu by zrobić tu uaktualnienie, jeżeli chciałbyś nam jakoś pomóc to zapraszamy do kontaktu.

Wprowadzamy zmiany – również u siebie – strona już coraz mniej w przebudowie, z Twoją pomocą pojawi się tu coraz więcej treści, czekamy na inspirację.

Jeżeli chcesz byśmy nieregularnie, obszernie informowali Cię o zmianach, zapisz się proszę na poniższy newsletter:

W czym Ci możemy pomóc? | Zostaw nam swój adres email poinformujemy Cię o nowościach. Czytaj dalej Strona w przebudowie