komunikacja w zespole to podstawa

Asertywność | Wiarygodność

Po co nam asertywność na projekcie, przecież wszystko się da i zawsze możemy więcej… a co z wiarygodnością?

Jeżeli zespół deweloperski nie określi swoich limitów, product owner będzie zawsze chciał więcej, bo biznes od niego oczekuje jeszcze więcej, a backlog ciągnie się w nieskończoność. Radzenia sobie z presją otoczenia uczę podczas indywidualnych sesji hartownika.

W prowadzeniu projektu ważne jest żeby „dowozić”, żeby kończyć zadania, których się podjęło. Nie można wziąć za dużo, bo wszystkim się przeleje. Zespół straci wiarygodność w oczach product ownera, PO w oczach biznesu, cały projekt będzie siał fetor frustracji po całej firmie i dostawcach.

Powiedzmy sobie szczerze: „więcej nie ogarnę” ale to co ogarnę, to dowiozę w terminie.

Zadeklaruję, że zrobię tyle w danym sprincie i z tego się wywiążę, budując swoją wiarygodność jako członek zespołu, jako zespół, jako product owner.

Bo o budowanie komunikacji opartej na zaufaniu tu chodzi, a wiarygodność członków zespołu to podstawa takiej komunikacji.

let's add one more feature current sprint
let’s add one more feature. Current sprint.

tu będzie kolejny rozdział 🙂

Tags:

Zaloguj się używając swojego loginu i hasła

Nie pamiętasz hasła ?

%d bloggers like this: